Sobre a certificação PMP

A Certificação Project Management Professional (PMP - Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK.

É provavelmente a mais reconhecida pelo mercado entre as oferecidas pelo programa de Certificações Profissionais do Instituto e também a de maior destaque mundial no que tange à Gerência de Projetos, sendo a primeira organização a ter o seu programa de Certificação homologado pelo ISO em 1999.

O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem excelentes conhecimentos e grande experiência na Gerência de Projetos na forma preconizada pelo PMI na norma PMBOK.

Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP que incluí 200 perguntas de múltipla escolha, aderir ao Código de Conduta Profissional(Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Professional

Um pouco da história do PMBOK

O Guia PMBOK é o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que seria amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo, sendo em razão disso utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos sem considerar se são ou não apropriados.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) foi a primeira publicação da PMI como um white paper em 1987, uma tentativa de documentar e padronizar práticas e informações aceitas como gerenciamento de projeto. A primeira versão oficial do guia foi lançada em 1996, após quatro anos, em 2000, foi lançada a segunda edição.

Em 2004 the PMBOK Guide - 3ª Edição foi publicada com a maior alteração desde o seu lançamento.

A versão em inglês da 4ª Edição, PMBOK Guide - Fourth Edition, foi lançada em 31/12/2008. A tradução para outras línguas foi finalizada em 2009.

Algumas alterações com relação à versão de 2004:

• A quarta edição, para manter o requisito de consistência, completou a mudança do formato de todos os processos de substantivo para verbo.
• O número de processos foi reduzido de 44 para 42. Dois processos foram excluídos, dois foram adicionados e seis foram reconfigurados em quatro processos na Área de conhecimento em gerenciamento de aquisições do projeto:
  • 4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto - Eliminado
  • 4.7 Encerrar o projeto – Alterado para 4.6 Encerrar o projeto ou fase
  • 5.1 Planejamento do escopo - Eliminado
  • 5.1 Coletar os requisitos - Adicionado
  • 9.4 Gerenciar a equipe do projeto – Alterado de um processo de controle para um processo de execução
  • 10.1 Identificar as partes interessadas - Adicionado
  • 10.4 Gerenciar as partes interessadas – Alterado para Gerenciar as expectativas das partes interessadas; alterado de um processo de controle para um processo de execução
  • 12.1 Planejar compras e aquisições e 12.2 Planejar contratações – Alterado para 12.1 Planejar as aquisições
  • 12.3 Solicitar respostas de fornecedores e 12.4 Selecionar fornecedores – Alterado para 12.2 Realizar aquisições

O Guia PMBoK 4ª Edição em português, está disponível para venda venda em seu site.

Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/PMBOK